香洲区仓储服务*代理

随着国内电子商务的快速增长，消费者对服务质量和交货时间等要求不断提升，电子商务厂商面临着巨大的挑战。仓储作为配送中心的重要角色，建立起一套技术和终端物流配送支撑体系势在必行，以便提升效率。实践证明，使用仓储解决方案可以带来如下几个方面的提升：
1、显著提升存货准确度：可以及时追踪货物运输，在收货入库时，仓库员工可以直接用RFID手持终端扫描条码收货，相关数据会被输入到仓储设备控制系统，用于执行货物上架操作，存货准确率得到大幅提高。
2、满足电商销售中的快速拣选需求：在生产装箱环节，使用RFID手持终端的外接蓝牙打印机批量生成派箱条码标签，让每箱拥有一标签。当货物进入拣货流程时，输送线会对标签进行自动识别，解放了仓库员工的双手，节省货物搬运的时间和拣货路径操作，实现拣货、出库作业的高效和精准。
3、保证货物提取精确性，改善库存管理：在提货过程中，当工作人员用RFID手持终端扫描货物包装上的条码，直接进行货物信息的核对、检查和标记，实现货物提取准确性和效率提升。不断缩短客户下单与收货的时间，提高订单履约率，缩短订单循环时间。
4、优化供应链管理：通过网络实现仓储管理完整的可视化，提高供应链管理的透明率、运转效率和存货周转率，节约了近一半的劳动力，降低运营成本。
物流仓储解决方案为仓储物流包括仓储信息化管理、货物提取、物流配送、售后服务等在内的各个环节带来了效率的显著提升，这将助力企业提高在运营中追踪关键资产的能力，更好地履行**货物交付的承诺，从容应对挑战，以作出更智能、更快速的商业决策，并提高盈利能力。

通过对冷链仓储环境下的货架结构的设计规划与思考，分析与冷链仓储相关的设备所设计规划的侧重点，严格控制每一个影响因素，既充分发挥每种设备的性能优势，又利用不同设备的特点进行互补，从冷链仓储整体系统的角度去优化、合理布局和管理，实现较佳的冷链仓储运行效率，服务于整个冷链系统。
　　1、确定货架钢结构的具体型式、尺寸、链接、构造等；
　　2、在钢货架结构设计规划之初甄别出结构影响因素；
　　3、冷链钢货架结构设计规划要有系统观和发展观；
　　4、冷链钢货架结构设计规划的其它细节。
　　根据已确认的冷链仓储钢货架结构规划方案，合理布局温湿度监控节点、信号反馈布线、照明系统、搬运系统等，建立完善的运作监控系统与管理运营平台，合理调配存储货运，建立合理的存储作业环境、出入库频次和顺序，确保冷链仓储品质和存储效能。

仓储服务的转型将为我国的市场经济带来推动作用，现代仓储服务以满足供应链上下游的需求为目的，依托仓库设施与信息技术对物品的进出、库存、加工、包装、分拣、配送及其信息进行有效计划、执行和控制。那么仓储服务的未来发展趋势是什么？
　　1.仓储业转型升级
　　仓储服务将围绕提高单位仓库面积收入，完善服务功能、转变经营方式，努力向各种类型配送中心的一体化方向发展。提供仓储服务的企业通过资源重组互补，延伸服务链条，努力向网络化与一体化服务发展，有效实现前期策划，中期储存以及后期配送服务。
　　2.各类仓储业发展。
　　在低温仓储方面，农产品批发市场配套的冷库建设与低温配送中心保持发展态势，电商加低温宅配的冷链模式以及一些大型连锁餐饮企业陆续建设的低温配送中心成为新热点。在电子商务仓储方面，电商企业一方面加快自建物流设施，一方面对外开放仓储资源。仓储服务取决于顾客所需要的仓储服务的类型。
　　3.仓储机械化与信息化水平不断提高。
　　未来，以货架、托盘、叉车为代表的仓储装备和仓储管理信息系统在大中型仓储企业的应用将被普及，仓储业机械化作业与仓储管理信息化融合。同时，条形码、智能标签、无线射频识别等自动识别、标识技术、可视化及货物跟踪系统、自动分拣技术，在一些大型企业与**、电子、电商等仓储企业应用比例将不断提高。
　　未来仓储服务的相关介绍已经被很多人提出，随着网络时代的到来，仓储服务也随之实现自动化和信息化，减少了人力的投入。此外，未来的仓储服务通过资源整合会简单化，能够满足顾客多种需求。

对于如何提供一个好的仓储物流整体方案，无论对初建期还是改善期，都是相关企业一次严峻的挑战。下面是一位从业多年的专业人士总结的一些的经验，与大家分享：
**，明确方案的目标
所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题，或是实现企业预设的目标而制定的各种措施。因此，在制作方案之初，就必须明确这一方案的目的及所要达到的目标。明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点。作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突，此时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，尤其是　使用单位，新的目标，新的方式必定会打破旧的作业模式，因此让使用者了解新方案的目的，支持新方案，将大大有助于方案的实施。
*二，建立基础的数据分析
好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的较好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程，既可以掌握**手的资料，又可以使现场人员**会对计划目标提供意见。根据企业性质的不同，所需要的数据也是灵活的，基本数据可分为场地状况与作业资料两大块，场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。而作业资料相对较复杂，包括作业的单位（托盘、周转箱、单件、成箱等）、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的ABC分析等等。取得资料后，需要对资料做一个系统的分析，在分析的过程中，要问这样几个问题：
满足这样的储量需要多少的空间？
应该使用何种储存方式及配送的方式？
现有的设备可以满足吗，应该使用何种设备？
空间应该如何合理分配？