江门仓储服务物流

储位管理的要素有储位空间、商品、人员及储放、搬运设备与资金等。
1、储位空间
仓库从功能上可分为仓储型仓库和流通型仓库，所以在储位空间的分配上，对于仓储型仓库，主要是仓库保管空间的储位分配；而对于流通型仓库，则为便于拣货及补货进行储位分配。在储位分配时，确定储位空间，就先考虑空间大小、柱子排列、梁下高度、过道、设备作业半径等基本因素，再结合其他因素，才能合理安排储存商品。
2、商品
管理放在储位上的商品，要考虑商品本身的影响因素，这些因素主要有：
1）供应商。商品的供货渠道，是自己生产的还是购入的，有没有行业特点。
2）商品特性。商品的体积大小、重量、单位、包装、周转率、季节性的分布及自然属性，温湿度的要求，气味的影响等。
3）数量的影响。如生产量、进货量、库存量、安全库存量等。
4）进货要求。采购前置时间，采购作业特殊要求。
5）种类。种类类别、规格大小等。
然后决定如何放置，此时应该考虑：存储单位（单个、箱、托盘）、储位策略（定位存储、随机存储、分类存储、还是分类随机存储，或是其他的分级、分区存储）、储位分配原则、商品特性、补货的方便性、单位在库时间、订购频率等。
商品摆放好后，就要进行有效的在库管理，随时掌握库存状况，了解其种类、数量、位置、入出库状况等所有资料。
3、人员
人员包括了仓管人员、搬运人员、拣货补货人员等。仓管人员负责管理及盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库作业、翻堆作业(为了商品先进先出、通风、气味避免混合等目的)。
而人员在存取搬运商品时，在仓库的作业中，讲求的是省时、高效。而在照顾员工的条件下，讲求的是省力。因此要达成存取效率高、省时、省力，则作业流程方面要合理化；而储位配置及标示要简单、清楚，一目了然；且要好放、好拿、好找。表单要简单、标准化。
4、储放、搬运设备与资金 　
相比较储位空间、商品、人员来说，储备搬运设备与资金是关联要素，在选择搬运储备时，要考虑商品特性、商品的单位、容器、托盘等因素，以及人员作业时的流程，储位空间的分配等，还要考虑设备成本与人员操作的方便性。各储位统一编码，编码规则必须明了易懂，好操作。最后就是资金要有预算，如果**出预算，要看是否能够产生相应效益。

经营仓储服务业，应具备法律、法规规定的条件，向具有审批权限的仓储服务业行政主管部门或者仓储服务业管理机构提出申请，办理相关手续。

电商有两类，一类是具有自己商品的电商，另一类是纯销售类电商。第一类电商需要有商品库存放在仓库内，这类企业的要求比较严格，而且对于仓库本身占用面积较大。此类电商合作后，如果发展的好，那么仓储企业会随着它的发展一并发展起来。同样的，如果没有发展起来，如此大的库房就会浪费掉，给仓储企业的经营带来较大的风险。
如果与另一类电商合作的话，我们的建议是和多家企业进行合作，成为帮助他们存放和发货的第三方仓储，需要注意的是：此类电商对于发货时间、准确率有着严格的要求，在签订合同之前，传统企业需要在运营方面下一番功夫。
业务流程的改变
首先谈的是捡货，与传统仓储不同，电商*有的高频次、多种类、多订单的货物需要仓库有**的捡货和备货区。
捡货区当中放置着经常出库的货品，根据出库频率数据，设定相关的库存预警。当捡货区某类商品的库存出现过低的时候，就从备货区当中提取相应的货品放到捡货区当中的相应货位当中，满足日常的订单需求。
波次与捡货紧密连接在一起，它决定着服务效率和本身的仓储运营成本，非常的关键。

对于如何提供一个好的仓储物流整体方案，无论对初建期还是改善期，都是相关企业一次严峻的挑战。下面是一位从业多年的专业人士总结的一些的经验，与大家分享：
**，明确方案的目标
所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题，或是实现企业预设的目标而制定的各种措施。因此，在制作方案之初，就必须明确这一方案的目的及所要达到的目标。明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点。作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突，此时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，尤其是　使用单位，新的目标，新的方式必定会打破旧的作业模式，因此让使用者了解新方案的目的，支持新方案，将大大有助于方案的实施。
*二，建立基础的数据分析
好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的较好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程，既可以掌握**手的资料，又可以使现场人员**会对计划目标提供意见。根据企业性质的不同，所需要的数据也是灵活的，基本数据可分为场地状况与作业资料两大块，场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。而作业资料相对较复杂，包括作业的单位（托盘、周转箱、单件、成箱等）、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的ABC分析等等。取得资料后，需要对资料做一个系统的分析，在分析的过程中，要问这样几个问题：
满足这样的储量需要多少的空间？
应该使用何种储存方式及配送的方式？
现有的设备可以满足吗，应该使用何种设备？
空间应该如何合理分配？