储位管理基本方法就是对储位管理的原则的灵活运用,具体方法步骤如下:
1、先了解储位管理的原则,接着应用这些原则来判别自己商品储放需求。
2、对储放空间进行规划配置,空间规划配置的同时选择储放设备及搬运设备。
3、对这些保管区域与设备进行储位编码和商品编号。
4、储位编码与商品编号完成后,选择用什么分配方式把商品分配到所编好码的储位上,可选择人工分配、计算机辅助分配、计算机全自动分配的方法进行分配。
5、商品分配到储位上后,要对储位进行维护。要做好储位维护的工作,除了使用传统的人工表格登记外,也可应用较有效率、较科学的方法来执行。而要让这维护工作能持续不断的进行就得借助一些核查与改善的方法来监督与鼓励。
另外,在确定储位时还应注意以下几点:
根据商品特性来储存; 大批量使用大储区,小批量使用小储区; 储存笨重、体积大的品种在较坚固的层架底层及接近出货区; 储存轻量商品在有限的载重层架; 相同或相似的商品尽可能靠近储放; 滞销的商品或小、轻及*处理的品种使用较远储区; 周转率低的商品尽量远离进货、出货区及较高的区域; 周转率高的物品尽量放于接近出货。
虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低。
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仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中,包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造,购置仓库等设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。想要降低仓储成本就要寻找既能够节省搬运装卸成本,又能保证物资管理质量的管理方法。同时,还要掌握控制仓储成本的措施,才能促使仓储成本不断降低。
1、仓库内装卸搬运成本的管理
物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用,是仓库内搬运装卸成本中比重较大的费用。因此,仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。应防止那种不顾实际需要,贪大求洋,无端增大仓储设备折旧的做法。
2、仓储人工费用的管理
仓储人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等;二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理,应着重于尽量减少非生产工人的工资支出,因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。同时,应不断提高劳动生产率,不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外,选择合理的劳动组织形式、工资形式,对于降低人工费用也有重要影响。
3、仓储其他成本费的管理
在仓储成本中,如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本,虽然所占的比重小,但这部分成本的管理也是不可忽视的。仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。